發(fā)布時(shí)間：2022-08-12
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目管理的核心力量。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)建設(shè)，讓更多優(yōu)秀的人才脫穎而出，以人才驅(qū)動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，8月8日-8月10日，我司2022年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)認(rèn)證班于廣州順利開班，20余名學(xué)員共同參與。
【價(jià)值觀引領(lǐng)·開場(chǎng)致辭】
培訓(xùn)認(rèn)證班旨在培育更多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為集團(tuán)持續(xù)出精品、增效益。培訓(xùn)伊始，楊國(guó)龍總裁上臺(tái)致辭并作《用核心價(jià)值觀引領(lǐng)未來(lái)》主題分享。楊總就普邦核心價(jià)值觀及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行解讀，引導(dǎo)學(xué)員持續(xù)付出不亞于任何人的努力；并向?qū)W員推薦實(shí)現(xiàn)自我提升的工具，寄語(yǔ)學(xué)員要快樂(lè)工作，健康生活。
【充電學(xué)習(xí)·課程分享】
基于優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人才畫像，結(jié)合多維度的需求調(diào)研，集團(tuán)人力資源中心為本次開班集訓(xùn)設(shè)置了系統(tǒng)的精品課程，涵蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程學(xué)習(xí)，養(yǎng)護(hù)、采購(gòu)、安全與質(zhì)量管理等園林工程知識(shí)點(diǎn)梳理與案例分享，以及財(cái)務(wù)管理、工程廉潔建設(shè)及制度宣貫。
所有課程堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，以解決問(wèn)題為落腳點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)員積極拋問(wèn)題、提建議。其中，東莞分公司副總經(jīng)理駱俊丞分享了《項(xiàng)目管理修煉手冊(cè)》課題，重點(diǎn)介紹了“調(diào)三源”、“析三點(diǎn)”、“定三標(biāo)”的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并以多個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)操案例引發(fā)學(xué)員的廣泛共鳴。
【技術(shù)交流·項(xiàng)目考察】
本次開班集訓(xùn)選取兩個(gè)由普邦施工的項(xiàng)目——廣州保利·堂悅、越秀·大學(xué)城·和樾府進(jìn)行實(shí)地考察，與學(xué)員一同深入一線分析探討。
在保利·堂悅項(xiàng)目的參觀中，學(xué)員就景墻干掛、泳池用材、綠化養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與交流。而在越秀·大學(xué)城·和樾府的考察中，綠化堆坡、花溪鋪底、成本管控等則成為被關(guān)注的重難點(diǎn)，學(xué)員紛紛發(fā)表自己的意見和看法。途中，一場(chǎng)突如其來(lái)的大雨引發(fā)學(xué)員們對(duì)如何做好園林景觀排水、防水進(jìn)行熱烈的探討。
【專家授課·技能提升】
“一個(gè)人無(wú)法做出認(rèn)知之外的改變”、“溝通只是方式，核心是要解決問(wèn)題”，工程項(xiàng)目全流程管理實(shí)戰(zhàn)專家王大琨老師在《園林工程項(xiàng)目干系人溝通與協(xié)同管控能力提升》課程開篇時(shí)提到的觀點(diǎn)，為學(xué)員打開新的認(rèn)知視角。
王老師從五大干系人管控、溝通協(xié)同的五大難點(diǎn)、高效溝通的五大規(guī)律等方面進(jìn)行講授，通過(guò)分組互動(dòng)游戲、情景演練、講解示范等形式，層層深入，引導(dǎo)學(xué)員持續(xù)思考交流。最后，王老師還分享了高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)化的“631模式”——6個(gè)講授點(diǎn)、3個(gè)感觸點(diǎn)、1個(gè)行動(dòng)點(diǎn)，幫助學(xué)員深化學(xué)習(xí)成果。
【提煉輸出·主題匯報(bào)】
集訓(xùn)最后一天下午，各組學(xué)員就各自的選題方向進(jìn)行匯報(bào)答辯，展示出不同層面的思考探討。其中，“猛虎”戰(zhàn)隊(duì)就“如何取得項(xiàng)目質(zhì)量與利潤(rùn)的平衡”議題，從重難點(diǎn)及可優(yōu)化點(diǎn)分析、尋找對(duì)標(biāo)借鑒經(jīng)驗(yàn)、劃分重點(diǎn)區(qū)域與非重點(diǎn)區(qū)域、過(guò)程中的質(zhì)量管控、結(jié)算后的四次經(jīng)營(yíng)等五個(gè)維度全方位提出解決方案，獲得導(dǎo)師團(tuán)的一致好評(píng)。
答辯過(guò)程中，生態(tài)環(huán)境事業(yè)部工程總裁朱健超先生、集團(tuán)監(jiān)察部總監(jiān)彭會(huì)蘭女士分別就“項(xiàng)目質(zhì)量與利潤(rùn)的平衡、集中采購(gòu)、評(píng)估要點(diǎn)落實(shí)、平衡評(píng)估要求與項(xiàng)目成本”等問(wèn)題與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)，學(xué)員們感觸頗深，收獲滿滿。集團(tuán)創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師黃慶和先生提出：園林是一門綜合性藝術(shù),做好一名園林項(xiàng)目經(jīng)理，要找準(zhǔn)自身定位，不斷提升自身綜合能力；要苦練業(yè)務(wù)技能，不斷在大型項(xiàng)目的實(shí)踐中鍛煉成才?！緲s譽(yù)時(shí)刻·頒獎(jiǎng)儀式】
頒獎(jiǎng)儀式上，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)涂善忠先生為本次開班集訓(xùn)的最佳團(tuán)隊(duì)及學(xué)員頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并特別贈(zèng)送《活法》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》書籍。隨后，副董事長(zhǎng)涂文哲先生、集團(tuán)總裁楊國(guó)龍先生分別為各組學(xué)員頒發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)卡。任務(wù)卡結(jié)合了學(xué)員崗位及個(gè)人實(shí)際，實(shí)行一對(duì)一量身定制，為學(xué)員們未來(lái)六個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐指明方向。
集訓(xùn)尾聲，涂善忠董事長(zhǎng)對(duì)學(xué)員們的努力與付出表示衷心的感謝；并就“如何獲得幸福感”、“如何選準(zhǔn)賽道并走得更快更好”、“如何持續(xù)提升項(xiàng)目品質(zhì)和服務(wù)水平“等主題進(jìn)行分享；同時(shí)，鼓勵(lì)大家發(fā)揮主人翁精神，敢擔(dān)當(dāng)、勤思考、多努力，打造更多精品，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
“工欲善其事，必先利其器。”近年來(lái)，我司不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人才機(jī)制，旨在以人才驅(qū)動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高效落地，促進(jìn)集團(tuán)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
開班集訓(xùn)的結(jié)束意味著新的培訓(xùn)階段的開始。希望學(xué)員們持之以恒地學(xué)習(xí)提升，學(xué)以致用，打造更多精品力作，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)與集團(tuán)發(fā)展雙贏。
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